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Lieferanten-Risikomanagement

- Aufbau eines effizienten Supplier Risk Managements
   - Do it right first !                                                                                                                                                           ( - 1-tägig - )

NEU !   100% Durchführungsgarantie   nach Ihrem individuellen Terminwunsch,
+ ein speziell auf Sie abgestimmtes Einzel-Coaching zum Thema,
+ Planungssicherheit für Ihre Fortbildung.
  
Bedingung : Durchführungsort = Tübingen.

  
Weitere Orte mit festen Terminen siehe unten.


Für einkaufende Unternehmen ist es eine stetige Herausforderung, das Lieferantenmanagement und die Lieferantenbewertung zu verfeinern. Der Auswahl von Lieferanten kommt unter strategischen Gesichtspunkten in Einkauf / Beschaffung ein immer höher werdender Stellenwert zu. Speziell dem Risikomanagement im Einkauf ( Supplier Risk Management ) kommt in diesem Zusammenhang eine Frühwarnfunktion zu. Das dazu erforderliche praktische Instrumentarium lernen Sie kompakt in diesem Seminar mittels Fallstudien kennen. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Lieferanten-Risikomanagement " - danach sind Sie optimal vorbereitet, sich im Umfeld volatiler Gegebenheiten ein strategisch wirksames Lieferantenrisikomanagement aufzubauen.

Teilnehmerkreis
Mitarbeiter aus Einkauf, Entwicklung / Konstruktion, QS, SCM - Supply Chain Management ...

Referenten
Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der STIEMER - Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - alle mit langjähriger Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik namhafter Unternehmen.
FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com

Das Thema – Ihr Nutzen
* Sie lernen Risikoanalyseverfahren kennen, die es Ihnen in kürzester Zeit ermöglichen,
   zuverlässig Lieferantenrisiken zu erkennen und zu vermeiden.
* Mittels spezieller praktischer Fallstudien eignen Sie sich das erforderliche Wissen an.
* Sie optimieren unter Berücksichtigung der wichtigsten Beurteilungskriterien die
   strategische Auswahl und Bewertung Ihrer Lieferanten.
* Sie wissen, wie ein spezifisches Supplier Risk Management System aufzubauen ist und
   wie Sie einen präventiven Maßnahmenkatalog erstellen.
* Sie erhalten wertvolle Tipps wie Sie mit wenigen Hilfsinstrumenten Ihr
   Lieferantenmanagement optimieren und sich ein effizientes Frühwarnsystem aufbauen.
* Sie erhalten ein aussagefähiges, detailliertes Zertifikat !

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
* Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell (per Taschenrechner). Nach
  dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und
  Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte sofort an Ihrem Arbeitsplatz
  zu „automatisieren“.
 
Programm

Beschaffung der erforderlichen Lieferanteninformationen

So analysieren Sie die Leistungen, den Service und die Kosten des Lieferanten

Lieferantenauswahlkriterien - ein erster Schritt zur Risikominimierung

Verfahren für ein praxisgerechtes Lieferantenrisikomanagement
* Lieferanten-ABC-Analyse   -   immer wieder sehr nützlich,
* Lieferantenbesuch und Bewertung der Merkmale und Indikatoren mit Hilfe eines speziell
   ergänzten Auditbogens,
* Eindimensionale Lieferantenbewertungsverfahren,
* Mehrdimensionale Lieferantenbewertungsverfahren,
* SWOT-Analyse,
* Praxis-Checklisten,
* spezielle Hilfsprogamme.

Praktische Fallstudien

Lieferantenrisikomanagement – Supplier Risk Management
* Identifikation von Risiken in der Supply Chain
* Erfassung der finanziellen, technologischen und strategischen Risikofaktoren
* Bestimmung von geeigneten Risk Indicators
* Bewertung der einzelnen Risikofaktoren
* Aufbau eines Frühwarnsystems ( Forecast System )
   - Szenarien verschiedener Risk Cases
   - Entwicklung entsprechender Notfallpläne
   - Behandlung systemrelevanter Supplier
   - Festlegung eindeutiger Richtlinien
     (Wer behält welches Risiko im Auge ?! Wer wird wann informiert ?! ... )

Methodik
Präsentation, Diskussion, Praxis-Fallstudien, praxiserprobte Übungen mit Lösungen, Erfahrungsaustausch, Topp-Manuskript.


Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :
09.00 – 17.00 Uhr


IHRE WAHL :
Besuch einer bundesweit (Orte sh. unten) durchführten offenen Veranstaltung  -  Oder:

   100% Durchführungsgarantie nach Ihrem individuellen Terminwunsch,
+ ein speziell auf Sie abgestimmtes Einzel-Coaching zum Thema,
+ Planungssicherheit für Ihre Fortbildung.                                                                        725,-  
( + 19% MwSt. )
  
Bedingung : Durchführungsort = Tübingen.


Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !


( F A X - ) Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
 
http://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/FAX-Anm.pdf


575,00 EUR

zzgl. 19 % Ust.




Ausdruck: Lieferanten-Risikomanagement

(07071) 49270
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