( - 1-tägig - )
Die fortlaufende qualitative Verbesserung des Lieferantenmanagements zählt für einkaufende Unternehmen zu den wichtigsten strategischen Zielen. Unter anderem durch eine objektivierte, abteilungsübergreifende Lieferantenbewertung - ein Baustein von vielen. Im eigenen Interesse ist sicher zu stellen, daß sich die leistungsfähigsten und zuverlässigsten Lieferanten im Portfolio befinden. Wie Sie Ihr Lieferantenmanagement optimieren, wird Ihnen mittels praktischer Fallstudien im Seminar vermittelt. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder WEB-SEMINAR / Online-Seminar möglich. "Lieferantenmanagement in der betrieblichen Praxis" - mit dem erworbenen Know-how verbessern Sie Ihr bestehendes Lieferantenmanagement nachhaltig. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...
Teilnehmerkreis Mitarbeiter aus Einkauf, Disposition, Entwicklung / Konstruktion, QS, SCM ... Referenten Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der STIEMER - Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - alle mit langjähriger Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik namhafter Unternehmen. FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524 mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com
Das Thema – Ihr Nutzen * Sie lernen Verfahren kennen, die es Ihnen zielsicher ermöglichen, wichtige von weniger wichtigen Lieferanten zu trennen. * Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen statt grauer Theorie sichern zuverlässig die praktische Umsetzung. * Sie sind in der Lage auch unter Einbeziehung der qualitativen Beurteilungskriterien eine abteilungsübergreifende, maximal objektivierte Lieferantenbewertung und -auswahl vorzunehmen. * Sie kennen die zeitgemäßen (auch softwaremäßigen) Hilfsinstrumente, um Ihr Lieferantenmanagement vom Arbeitsaufwand her zu minimieren und vom Ergebnis her zu dokumentieren. * Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter Auflistung der behandelten Inhalte ! Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell. Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen. Programm
Informationsbeschaffung über Lieferanten durch zeitgemäße Hilfsinstrumente
Analyse der Leistungen, des Services und der Kosten
Entscheidungskriterien für die Lieferantenauswahl
Praxisbewährte Bewertungsverfahren * Vorauswahl mit Hilfe der ABC-Analyse * Bewertung einfacher Merkmale und Indikatoren mit Hilfe eines aktuellen, neu entwickelten Spezial-Audit-Fragebogens während des Lieferantenaudits * Eindimensionale Verfahren * Mehrdimensionale Verfahren (Scoring-Modell, Kennzahlen ...) * Stärken–Schwächen–Profil * Checklisten * PC-Progammhilfen
Einflüsse verschiedener Zertifizierungen
Fallstudien zu den o.g. Verfahren
Methodik Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte Einzelübungen mit Musterlösungen, Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript.
Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole : 09.00 – 17.00 Uhr
IHRE BUCHUNGSMÖGLICHKEITEN : ( Online oder per Anmeldeformular ) - Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung - Oder: Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar - Oder: Durchführung als :
Einzelteilnehmer-Veranstaltung nach dem mit Ihnen individuell vereinbarten Termin (nur in Tübingen), - volles Eingehen auf Ihre persönlichen Belange, - Planungssicherheit, da 100%-ige Durchführungsgarantie, - Einzelcoaching- oder Einzelberatungs-Charakter, - hoher Wissenstransfer ! € 725,- ( + gesetzl. MwSt. )
Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !
( F A X - ) Anmeldeformular zum Download /Ausdruck: https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf
Diesen Artikel haben wir am 28.08.2009 in unseren Katalog aufgenommen.
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