Sie möchten sich kompakt das Know-how praxisbewährter strategischer Einkaufsinstrumente aneignen. In diesem Intensivseminar werden Sie mittels praktischer Fallstudien u.a. mit TCO / TOCO - Total Cost of Ownership, Target Costing / Zielkostenmanagement und mit unabdingbaren Preisanalyse- und Lieferanten-Risikomanagement-Verfahren vertraut gemacht. Im Nachgang zum Seminar erhalten Sie dazu auch spezielle Exceltools für die direkte Umsetzung an Ihrem Arbeitsplatz. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - „Strategische Einkaufsinstrumente“. Mit dem erworbenen Know-how sind Sie in der Lage, die Tools neu einzuführen bzw. die bestehenden weiter zu entwickeln. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...
Teilnehmerkreis CPO's, Einkaufsleiter, Neu- und Quereinsteiger sowie qualifizierte Mitarbeiter, die künftig im strategischen Einkauf ihre Tätigkeit aufnehmen wollen. Referenten Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer, Inhaber der STIEMER - Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - mit langjähriger Praxiserfahrung in Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik namhafter Unternehmen. FON +49 7071 49270 ; FAX +49 7071 49524 mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com Das Thema – Ihr Nutzen * Sie lernen wichtige strategische Führungsinstrumente für den Einkauf kennen und praktisch nutzen. * Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen statt grauer Theorie sichern zuverlässig die praktische Umsetzung. * Sie erhalten wichtige Praxishinweise für die optimale Umsetzung und Einführung der vorgestellten Instrumente in Ihrem Unternehmen. * Besonders Teilnehmer mit geringen Vorkenntnissen eignen sich eine fundierte Wissensbasis an. * Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter Auflistung der behandelten Inhalte ! Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell. Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen. Programmübersicht ************************************************************ Target Costing / Zielkostenmanagement im strategischen Einkauf ************************************************************ Grundvoraussetzungen * Was ist neu bzw. anders am Zielkosten-Denkprozeß? * Was sind Zielkosten und wie sind sie strukturiert ? Wie wird bzw. wurde in vielen Fällen kalkuliert? * Praxis-Fallstudie * Kritik der traditionellen Verfahren Völlig anders - die Vorgehensweise des Target Costing * Ermittlung der Zielkosten, des Target Price und des Zielgewinnes * Auflösung der Zielkosten bis auf die Komponentenebene - Bedeutung / Rolle des Einkaufs * Praxis-Fallstudie * Permanenter Plan-Ist-Vergleich der Zielkostenrealisierung ************************************************************ TCO / TOCO - Total Cost of Ownership im Einkauf ************************************************************ Grundvoraussetzungen für TOCO / TCO * Was versteht man unter Total Cost und wie sind sie strukturiert? Wie wurden bislang Angebote strategisch bewertet? TOCO / TCO - Vorgehensweise * Erfassung / Bewertung sämtlicher Teilprozess(ketten)schritte * Praxis-Fallstudie ************************************************************ Preisanalyse im Einkauf - Transparenz der Einkaufspreise ************************************************************ Kostentransparenz im Einkauf mittels Kalkulations-Analyse * Kosten- / Preiszusammenhänge Infos aus dem Jahresabschluss des Lieferanten * Liquiditätsinfos aus Jahresabschluss / Bilanz * Rentabilitätsinfos aus GuV, Betriebsergebnis / EBIT und Neutralem Ergebnis * Bildung von Kennzahlen (KPI = Key Performance Indicators) und ihre Aussagefähigkeit => Welche Einkaufsargumente gewinnen Sie durch dieses Wissen für Ihre Verhandlungen? Bewährte Anfrageverfahren zur Analyse des Zielpreises * Partieller Preisvergleich * Anfragendiversifikation Möglichkeiten der Kostenstrukturerfassung des Lieferanten * Erfassung der potentiellen Einzel- und Gemeinkostenstrukturen durch * Lieferantenbesuche unter Einsatz eines speziell gestalteten Auditfragebogens * Verbandszahlen, Statistische Ämter ... => Wie kann eine „Gegenkalkulation / Psychokalkulation“ für Verhandlungszwecke aus diesen Erkenntnissen erstellt werden? Aufbau einer Gegen- / „Psycho“-Kalkulation * Kalkulationen auf Vollkostenbasis * Kalkulation auf Deckungsbeitrags- / Teilkostenbasis * Kritik der Vollkostenkalkulationsverfahren * Einsatzprämissen Voll- versus Teilkostenrechnung * Break-Even-Analyse (Make-or-buy ?) * Auswirkungen der Auslastung auf Kosten und Gewinn => Welche Einblicke in die Kalkulation des Lieferanten ermöglicht dieses Wissen? Zusammenfassende Einkaufsargumentations-Checkliste ************************************************************ Lieferanten(risiko)management - Supplier Risk Management ************************************************************ * Risiko-Identifikation in der Supply Chain * Erfassung finanzieller, technologischer und strategischer Risikofaktoren * Bestimmung von geeigneten Risk Indicators * Bewertung einzelner Risikofaktoren * Aufbau eines Forecast–Systems - Szenarien verschiedener Risk Cases - Entwicklung von Notfallplänen - Umgang mit systemrelevanten Lieferanten - Festlegung eindeutiger Richtlinien (Wer behält welches Risiko im Auge?! Wer wird wann informiert?! ... ) Methodik Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte Einzelübungen mit Musterlösungen, Erfahrungsaustausch, Topp-Manuskript. Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole : 1. Tag: 10.00 – 17.45 Uhr 2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
IHRE BUCHUNGSMÖGLICHKEITEN : ( Online oder per Anmeldeformular ) - Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung - Oder: Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar - Oder: Durchführung als :
Einzelteilnehmer-Veranstaltung nach dem mit Ihnen individuell vereinbarten Termin (nur in Tübingen), - volles Eingehen auf Ihre persönlichen Belange, - Planungssicherheit, da 100%-ige Durchführungsgarantie, - Einzelcoaching- oder Einzelberatungs-Charakter, - hoher Wissenstransfer ! € 1.225,- ( + gesetzl. MwSt. )
Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit!
Anmeldeformular zum Download /Ausdruck: https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf
Diesen Artikel haben wir am 13.10.2019 in unseren Katalog aufgenommen.
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