- Level = einfach, verständlich ( - 1-tägig - )
- Lieferantenrisiko bewerten / einschätzen können
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► Auch als Einzel-Seminar oder Web-Seminar
mit 100% Durchführungsgarantie
nach Ihrem individuellen Terminwunsch buchbar.
- Bedingung für Einzel-Seminare: Durchführungsort = Tübingen.
- Mit Einzel-Coaching- oder Einzelberatungs-Charakter,
- Ihr Vorteil: Planungssicherheit für Ihre Fortbildung.
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Weitere, bundesweite Seminarorte und -termine
► ► Siehe ( rechts ) oben !
Professioneller Lieferanten-Bilanzanalyse - Crashkurs. Damit sind Sie frühzeitig und gezielt in der Lage, strategische Risiken im Einkauf vorbeugend zu erkennen. Der Einsatz spezieller Kennzahlen (KPI’s) deckt Lieferantenrisiken in der Vermögensstruktur, Ertragskraft und Bonität zuverlässig auf. Die zugehörige Auswertungs-Checkliste in Kombination mit einem speziell entwickelten Spreadsheet hilft, Fragestellungen im Vorfeld anstehender Verhandlungen fundiert vorzuformulieren. Veranstaltungs-Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich. Beste Referenzen - u.a. ÖPWZ - Österr. Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitszentrum, UEBERREUTER Managerakademie ...
Teilnehmerkreis
* Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, strategischem Einkauf,
Lieferantenmanagement.
* Interessierte Mitarbeiter die sich in das „betriebswirtschaftliche
Umfeld“ des Lieferanten besser hineindenken wollen.
* Bilanzanalytische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Referenten
Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der
STIEMER - Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling -
alle mit langjähriger Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf,
Materialwirtschaft und Logistik namhafter Unternehmen.
FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com
Das Thema – Ihr Nutzen
* Sie lernen spezielle KPI’s kennen, mit denen sie gezielt die
Bilanz und GuV auswerten und Schwachstellen in der Liquidität
und Wirtschaftlichkeit der Lieferanten erkennen.
* Sie kennen die Grenzen der Aussagefähigkeit der Kennzahlen.
* Sie wissen, wie Sie Lieferanteninfos z.B. von Auskunfteien
analysieren, bewerten und diese Erkenntnisse zur Verbesserung
des Lieferantenmanagements einsetzen.
* Sie analysieren und bewerten die Kostenstruktur der Lieferanten
anhand von Fallstudien und nutzen die daraus gewonnenen
Erkenntnisse z.B. in anstehenden Preisverhandlungen.
* Sie erhalten eine praxiserprobte Checkliste und
Spezial-Excel-Auswertungs-Datei, mit der Sie u.a. professionell
eine Kommentierung der Zahlen- / Analysenwerte vornehmen
können.
* Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter Auflistung
der behandelten Inhalte!
Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell.
Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und
Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind
Sie in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen.
Programmübersicht
Welche Infoquellen gibt es und wie können diese gezielt
genutzt werden?
* Private Auskunfteien
* Behördliche und Verbandsquellen
* Publizierte Geschäftsberichte
* Lieferantenbesuche und Audit
...
Der Jahresabschluss und sein Aussagegehalt
* Grundaufbau des Jahresabschlusses
* Zwingende Aufbereitung für die nachfolgende Analyse
KPI’s für die Bilanzanalyse
* Beurteilung der Vermögensstruktur
* Beurteilung der Kapitalstruktur (= Finanzierung)
* Beurteilung der Liquidität
Kennzahlen für die Analyse der GuV
* Rentabilität, ROI, EBIT, Cash Flow ...
* Fundamental: Auswertung des Betriebsergebnisses
(operatives Ergebnis) / Neutrales Ergebnis
► Welche Einkaufsargumente gewinnen Sie durch
dieses Wissen für Ihre Verhandlungen?
Besonders wichtige Quick-Checks
Zusammenfassende Zielsetzung
* Erstellung eines speziellen Lieferanten-Risikofragebogens
* Verbesserung des Lieferantenmanagements
* Stärkung der eigenen Verhandlungsposition
* Durchsprache offener Fragen mit dem Lieferanten
Methodik
Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte
Einzelübungen mit Musterlösungen, Erfahrungsaustausch,
sehr gute Unterlagen für die praktische Umsetzung.
Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :
09.00 – 17.00 Uhr
IHRE BUCHUNGSMÖGLICHKEITEN : ( Online oder per Anmeldeformular )!
- Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung
- Oder: Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar
- Oder: Durchführung als :
Einzelteilnehmer-Veranstaltung
nach dem mit Ihnen individuell vereinbarten Termin (nur in Tübingen),
- volles Eingehen auf Ihre persönlichen Belange,
- Planungssicherheit, da 100%-ige Durchführungsgarantie,
- Einzelcoaching- oder Einzelberatungs-Charakter,
- hoher Wissenstransfer !
€ 725,- ( + gesetzl. MwSt. )
Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !
Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf
