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Als Einkäufer sollte Ihnen bewußt sein, daß ca. 90% der in der Nullserien-Stückliste eines Neuproduktes vorgesehenen Komponentenkosten bereits vorzementiert sind. D.h., hier ist abteilungsübergreifend (Einkauf, Entwicklung, QS, Vertrieb, Produktion ...) die größte Kostenbeeinflussungsmöglichkeit gegeben. Dem Einkäu...

Überhöhte Materialbestände binden unnötig Liquidität und verursachen hohe Kosten. Fehlbestände sind jedoch genauso wenig erwünscht. Dieses Seminar ist der bewährte Einstieg in die Thematik der Materialdisposition und des Bestandscontrollings - vor allem für TeilnehmerInnen mit geringen Vorkenntnissen. Mittels prakt...

Mitarbeitern im Einkauf wird bei Einkaufverhandlungen zunehmend mehr Hintergrundwissen in punkto Lieferantenkalkulation abverlangt. Um optimale Konditionen für das eigene Unternehmen zu erzielen, muß eine weitgehende Kostentransparenz ( Kostenanalyse ) über die Zusammensetzung des Einkaufspreises erreicht w...

Einkäufer sehen sich wiederkehrend mit Preiserhöhungsforderungen der Lieferanten konfrontiert. Wie man damit professionell umgeht und sich ein wirksames Instrumentarium zur Abwehr von Preiserhöhungen im Einkauf aufbaut, erarbeiten Sie sich fallstudienmäßig in dieser Veranstaltung. Künftig gehen Sie damit souverän u...

Der Einkauf von Frachten gehört in vielen Unternehmen zu den besonders kostenintensiven externen Dienstleistungen - mit steigender Tendenz. Hinzu kommen die drastisch verschärften Marktgegebenheiten für Transporte (Fahrermangel, Kapazitätsauslastung ...). Um qualifiziert mit Einfluss auf die angebotenen Frachtkos...

Was nützt das beste Controlling, wenn das turnusmäßige Reporting ( Berichtswesen ) versagt? Eine Anleitung, wie Sie relevante Daten im Umfeld des Einkaufs- und Materialmanagements einfach aufspüren, ist der Aufhänger dieses Seminars. Mittels anschaulicher Fallbeispiele wird Ihnen dies vermittelt. Um Missverständnis...

Als Mitarbeiter/in im Vertrieb ist es ein Muss, mit Begriffen wie Deckungsbeitrag, Umsatzrendite, ROI, Margenschmälerung, Umsatz- kontra Deckungsbeitragsprovision etc. sicher umgehen zu können und die Zusammenhänge zu kennen. Im Mittelpunkt steht die plausible Darstellung der Steuerung des Vertriebs mittels spezi...

In der Industrie liegt der Anteil des Kostenblockes Beschaffung / Einkauf bei ca. 50-55% der Gesamtunternehmenskosten, gefolgt von den Personalkosten mit ca. 30-35%. Allein dadurch wird deutlich, dass ein fachspezifisch einzurichtendes Controlling mit entsprechend implementierten Steuerungsinstrumenten ein Muß dars...

Sie sind Neu- oder Quereinsteiger in der Logistik bzw. gehören bislang zu den Nichtfachleuten in diesem Ressort? Oder Sie sind Mitarbeiter des Vertriebs, der Produktion, des Einkaufs ... und haben Berührungspunkte mit der Logistik? Dann werden Sie mit Logistikbegriffen konfrontiert deren Bedeutung Ihnen nicht imm...

Der eigene Lkw ist für viele Unternehmen nach wie vor ein zentraler Baustein in der logistischen Kette (= Kunden-Service-Instrument aus Sicht des Vertriebs), stellt jedoch einen enormen Kostenfaktor dar. Unternehmen denken daher über interne Kostenreduktionsmöglichkeiten und parallel über externe Lösungsalternati...