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BWL für Ingenieure - Controlling, Investitionen

- Controlling - Investitionsbeurteilung - Einkaufsbasics

  • Level = einfach, verständlich                                         ( - 2-tägig - )

NEU !   100% Durchführungsgarantie   nach Ihrem individuellen Terminwunsch,
+ ein speziell auf Sie abgestimmtes Einzel-Coaching zum Thema,
+ Planungssicherheit für Ihre Fortbildung.
  
Bedingung : Durchführungsort = Tübingen.

  
Weitere Orte mit festen Terminen siehe unten.


Sie werden als Ingenieur zunehmend auch mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert, erhalten mehr und mehr Auswertungen auf den Tisch, die BWL-lastig vom Aufbau her sind. Während Ihrer Ausbildung - die weit zurückliegen kann - erhielten Sie dafür lediglich ein Minimum an Rüstzeug mit auf den Weg. Trifft dies zu, sind Sie genau richtig in diesem seit Jahren bewährten Crashkurs / Seminar . Hier erhalten Sie kompakt das erforderliche BWL-Know-how, um auch souverän in Fragen der Betriebswirtschaft mitzuwirken. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " BWL für Ingenieure : Controlling - Investments " - ein seit vielen Jahren bewährtes inhaltliches Konzept und umfangreiche, direkt in die Arbeitspraxis umsetzbare Unterlagen machen Sie auch in betriebswirtschaftlichen Fragen zu einem akzeptierten Gesprächspartner. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...


Teilnehmerkreis

Ingenieure sowie qualifizierte Mitarbeiter aus F+E, Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung, Fertigung etc., die zum Treffen optimierter Entscheidungen auch das entsprechende BWL-Know-how ( Controlling - Investitionsbeurteilung - Einkaufsbasics ) im Griff haben müssen.

Referenten
Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der STIEMER - Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - alle mit langjähriger Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik namhafter Unternehmen.
FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com

Das Thema – Ihr Nutzen
* Sie beherrschen das "BWL - Fachchinesisch“ und nutzen dieses künftig souverän in Be-
   sprechungen.
* Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen statt grauer Theorie sichern die
   praktische Umsetzung.
* Sie interpretieren Berichte und Daten besser und sind damit in der Lage, Ihren Bereich
   optimal zu steuern.
* Sie sind mit den Steuerungsinstrumenten und Zusammenhängen einer positiven Beein-
   flussung des Unternehmenserfolges vertraut.
* Sie kennen die gravierendsten Kosten- und Kapitalbindungsverursacher und können
   gezielter auf diese mit einwirken.
* Besonders Teilnehmer mit geringen Vorkenntnissen eignen sich fundiertes Wissen an.
* Sie erhalten ein aussagefähiges, detailliertes Zertifikat !

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
* Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell (per Taschenrechner).
   Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kenn-
   zahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte sofort an
   Ihrem Arbeitsplatz zu „automatisieren“.

Programmübersicht

Rechnungswesen und Controlling
* Lexikon der wichtigsten Begriffe, einfach und verständlich
* Aufgaben und Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens, funktionsübergreifendes
   Controlling
* Bilanz und GuV, Betriebsergebnis, EBIT, ROI, Cash Flow, Neutrales Ergebnis ...
* Betriebsabrechnung(sbogen), Kostenstellen, Profitcenter
* Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten ( Deckungsbeitragsrechnung ),
   Einsatzkriterien  => Originalfälle aus der Praxis
* Berücksichtigung von Kunden-Sonderwünschen in der Kalkulation

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
* Lexikon der wichtigsten Begriffe
* Break-even-Analyse, Break-Even-Point-Bestimmung
* Investitionsrechnungsverfahren (statische und dynamische)
* Nutzwertanalyse (Einbeziehung der qualitativen Entscheidungskriterien)
* Investitionsbeurteilung eines umfangreichen Projektes unter Einbeziehung von ROI,
   Pay-back-period ...   ( Fallstudie aus der Unternehmenspraxis )

Einkaufsbasics und Materialwirtschaft
* Lexikon der wichtigsten Begriffe, einfach und verständlich
* Beschaffungsanalyse und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung ( ABC-Analyse,
   ABC-Dispo-Verfahren, Lieferantenauswahl- und -bewertungsverfahren ...)


Methodik

Referate, Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript.


Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :
1. Tag:            10.00 – 17.45 Uhr
2. Tag:            09.00 – 17.00 Uhr


IHRE WAHL :
Besuch einer bundesweit (Orte sh. unten) durchführten offenen Veranstaltung  -  Oder:

   100% Durchführungsgarantie nach Ihrem individuellen Terminwunsch,
+ ein speziell auf Sie abgestimmtes Einzel-Coaching zum Thema,
+ Planungssicherheit für Ihre Fortbildung.                                                                       1.225,-  
( + 19% MwSt. )
  
Bedingung : Durchführungsort = Tübingen.


Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !

Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/FAX-Anmeldung_STIEMER-SUB.PDF


975,00 EUR

zzgl. 19 % Ust.

Art.Nr.: 036


Ausdruck: BWL für Ingenieure - Controlling, Investitionen

(07071) 49270
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