Target Costing - Zielkostenerreichung Seminar

• Level = Vorkenntnisse vorteilhaft   ( - 1-tägig - )

Controller sollten aktives, koordinierendes Mitglied eines Target Costing Teams sein. Die Kosten eines Produktes werden bereits im F+E - Stadium zu mehr als zwei Drittel fixiert. Daher besteht hier die größte Kostenbeeinflussungsmöglichkeit. Anhand einer Praxis-Fallstudie eines realen Produktes wird Ihnen kompakt das spezielle Know-how vermittelt, damit Sie Target Costing mit Erfolg einführen bzw. Ihr bestehendes Kalkulationssystem optimieren können. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - " Target Costing - Zielkostenerreichung " - damit optimieren Sie die erfolgreiche Einhaltung der geplanten Zielkosten. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Teilnehmerkreis

Qualifizierte Mitarbeiter aus F+E, Controlling, Kalkulation, Einkauf, AV, QS ...

Referenten
Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der STIEMER -
Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - alle mit langjähriger
Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
namhafter Unternehmen. FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com
 
Das Thema – Ihr Nutzen
* Mittels Fallstudien wird Ihnen das erforderliche Wissen vermittelt, das
   Sie benötigen, um als Target Costing-Team-Mitglied erfolgreich an der
   Einführung und Umsetzung des Target-Costing-Konzeptes mitzuwirken.
* Sie lernen alle aktuellen Instrumente zur Zielkostenerreichung anhand
   eines durchgängigen Praxisfalles für ein Neuprodukt kennen.
* Sie sind in der Lage, die Materialkosten im Vorfeld des
   Fertigungsstadiums aktiv mit zu beeinflussen.
* Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter Auflistung der
   behandelten Inhalte  !

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell. Nach
dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und
Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie
in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen.

Programmübersicht

Grundvoraussetzungen für Target Costing  ( Zielkostenmanagement )
* Was ist eigentlich so neu und anders am Zielkosten-Denkprozeß ?
* Was versteht man unter Target Cost und wie sind sie strukturiert ?

Vorher-Effekt:  Wie wurde bislang gedacht und kalkuliert ?
* Entwicklung und Fertigung des Prototyps und Stücklistenerstellung
* Behandlung der Kosten im klassischen Schema der Vorkalkulation
* Kalkulationsbeispiel aus der Praxis ( Fallstudie )
* Kritik der traditionellen Kalkulationsverfahren

Vorgehensweise des Target Costing
* Planung der Zielkosten
    * Feststellung des zu erwartenden Target Price
    * Berücksichtigung der Target Margin
    * Auflösung der Zielkosten in ihre Bestandteile
    * Ermittlung des Target Gap
    * Detaillierte Funktions- und Kundenanalyse
    * Referenzproduktanalyse
    * Kalkulationsbeispiel aus der Praxis ( Fallstudie )
   
* Permanenter Plan-Ist-Vergleich der Zielkostenrealisierung
    * Zu schaffende Voraussetzungen hierfür
    * Analyse der sich ergebenden Zielkosten-Abweichungen
    * Einleitung geeigneter Gegensteuerungsmaßnahmen zur Zielerreichung
    * Eigenfertigung oder Fremdbezug ?
    * Value Engineering ...
    * Schwachstellenanalyse im Produktionsvorfeld
    * Freigabeprämissen für die laufende Fertigung

Methodik
Referate, Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion
und Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript.


Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :
09.00 – 17.00 Uhr


IHRE BUCHUNGSMÖGLICHKEITEN :  ( Online oder per Anmeldeformular )

- Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung

-  Oder:  Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar

-  Oder:  Durchführung als :

Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf