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Einkäufer Seminare  

Strategische Führungsinstrumente für Einkäufer

  • Level = einfach, verständlich                                                                      - 5 Tage -
    Sie möchten sich kompakt das Wissen praxisbewährter strategischer Einkaufsinstrumente aneignen und gleichzeitig eine außergewöhnliche Lernumgebung und -atmosphäre genießen, die Ihren Lernerfolg nachhaltig positiv beeinflusst. Gleichzeitig erfahren Sie in dieser Woche
    hautnah und realistisch Teamgeist und Zusammenhalt der Gruppe während der Outdoor - Aktivitäten. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop - Sie lernen fallstudienmäßig wie man strategische Führungsinstrumente im Einkauf erfolgreich im Unternehmen einführt.

2.650,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Crashkurs Einkauf und Logistik

  • Level = einfach, verständlich
    Sie sind Neueinsteiger / Quereinsteiger in Einkauf und Logistik. Intensiv werden Ihnen in diesem Seminar mittels praktischer Fallstudien die wichtigsten Grundlagen vermittelt, um künftig erfolgreich in Einkauf und Logistik tätig werden zu können. Ob Angebotseinholung, Kaufvertrag, Mängelrüge oder einfache Fragen zur Beschaffungs- und Lagerlogistik - diese Fortbildung macht Sie fit ohne Absolvierung langwieriger, mehrstufiger Einzellehrgänge. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Einkauf und Logistik "  - anhand praktischer Fallstudien lernen Sie wichtige, in der Tagespraxis unmittelbar anwendbare Instrumente aus Einkauf und Logistik kennen.

975,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Einkauf kompakt

  • Level = einfach, verständlich
    Sie sind Neueinsteiger / Quereinsteiger im Einkauf und möchten sich schnell zu einem kompetenten und sicher auftretenden Einkäufer weiterentwickeln ? Das nötige Fachwissen - um z.B. effiziente Verhandlungen mit Lieferanten führen zu können - eignen Sie sich kompakt mittels spezieller Fallstudien an. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Einkauf kompakt " - damit sind Sie optimal vorbereitet für Ihren erfolgreichen weiteren Weg im Einkauf.

975,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Einkaufscontrolling und Materialmanagement

  • Level = einfach, verständlich
    In der Industrie liegt der Anteil des Kostenblockes Beschaffung und Einkauf bei ca. 50-55% der Gesamtunternehmenskosten, gefolgt von den Personalkosten mit ca. 30-35%. Damit wird mehr als deutlich, dass ein speziell einzurichtendes Einkaufscontrolling mit entsprechend implementierten Steuerungsinstrumenten - u.a. für das Materialmanagement - ein Muß darstellt. Z.B. mit einer Purchasing Scorecard und speziellen Einkaufskennzahlen erarbeiten Sie sich fallstudienmäßig in diesem Controllingseminar wie Sie ein wirksames Einkaufscontrolling neu aufbauen bzw. ein bestehendes weiter optimieren. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Weiterbildung oder Workshop " Einkaufscontrolling und Materialmanagement " - damit sind Sie optimal vorbereitet für die erfolgreiche Nutzung eines wirksamen Controllinginstrumentariums.

975,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Lieferanten-Risikomanagement

  • Level = einfach, verständlich
    Für einkaufende Unternehmen ist es eine stetige Herausforderung, das Lieferantenmanagement und die Lieferantenbewertung zu verfeinern. Der Auswahl von Lieferanten kommt unter strategischen Gesichtspunkten in Einkauf / Beschaffung ein immer höher werdender Stellenwert zu. Speziell dem Risikomanagement im Einkauf ( Supplier Risk Management ) kommt in diesem Zusammenhang eine Frühwarnfunktion zu. Das dazu erforderliche praktische Instrumentarium lernen Sie kompakt in diesem Seminar mittels Fallstudien kennen. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Lieferanten-Risikomanagement " - danach sind Sie optimal vorbereitet, sich im Umfeld volatiler Gegebenheiten ein strategisch wirksames Lieferantenrisikomanagement aufzubauen.

575,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Berichte im Einkauf und Materialmanagement

  • Level = einfach, verständlich
    Was nützt das beste Controlling, wenn das turnusmäßige Reporting ( Berichtswesen ) versagt ? Eine Anleitung, wie Sie relevante Daten im Umfeld des Einkauf- und Materialmanagements einfach aufspüren, ist der Aufhänger dieses Seminars. Mittels anschaulicher Fallbeispiele wird Ihnen dies vermittelt. Um Missverständnissen vorzubeugen - graphische Präsentations- und zahlenmäßige "Kennzahlenorgien" für Einkauf und Materialwirtschaft bilden nicht den Schwerpunkt der Abhandlung. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Berichte im Einkauf und Materialmanagement " - Sie erhalten Tipps, wie Sie Fehler in der Berichterstattung vermeiden.

575,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Preisanalyse und Kalkulation im Einkauf

  • Level = einfach, verständlich
    Mitarbeitern im Einkauf wird bei Einkaufverhandlungen zunehmend mehr Hintergrundwissen in punkto Lieferantenkalkulation abverlangt. Um optimale Konditionen für das eigene Unternehmen zu erzielen, muß eine weitgehende Kostentransparenz ( Kostenanalyse ) über die Zusammensetzung des Einkaufspreises erreicht werden. Die Preisanalyse wird durch eine Gegenkalkulation ermöglicht, die versucht, den Angebotspreis des Lieferanten in sämtliche maßgeblichen Kostenblöcke zu zerlegen. Damit entsteht eine fundierte Ausgangsbasis für anstehende Preisverhandlungen. Wie Sie dieses Wissen optimal in Ihre Einkaufsargumentation einbauen wird mit behandelt. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Preisanalyse und Kalkulation im Einkauf " - danach führen Sie anstehende Einkaufspreisverhandlungen wesentlich effizienter.

975,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Preiserhöhungen abwehren - aber wie ?

  • Level = Vorkenntnisse sind vorteilhaft
    Einkäufer sehen sich wiederkehrend mit Preiserhöhungsforderungen der Lieferanten konfrontiert. Wie erfolgt eine professionelle Abwehr von Preiserhöhungen im Einkauf ? Wie kann ich mich am Besten in mein Gegenüber hineinversetzen? Wie schafft man es, sich in die Preiskalkulation des Lieferanten hineinzudenken ?  Antworten und Hilfestellungen - die mittels Fallstudien erarbeitet werden - erhalten Sie in diesem Seminar. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Preiserhöhung abwehren - aber wie " - danach sind Sie top vorbereitet für anstehende Verhandlungsgespräche.

975,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Target Costing im Einkauf

  • Level = einfach, verständlich
    Als Einkäufer sollte Ihnen bewußt sein, daß ca. 90% der in der Nullserien-Stückliste eines Neuproduktes entstehenden Kosten bereits vorzementiert sein können. D.h., hier ist abteilungsübergreifend (Einkauf, Entwicklung, QS, Vertrieb, Produktion ...) - vor der Produktionsfreigabe - die größte Kostenbeeinflussungsmöglichkeit gegeben. Dem Einkäufer kommt als Mitglied des Teams eine besonders bedeutende Rolle zu. Mittels einer Neuprodukt-Fallstudie aus der Praxis  wird Ihnen kompakt das wichtige Target Costing - Verständnis vermittelt, um optimal an der Erreichung der Zielsetzung ( z.B. Savings ) mitzuwirken. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Target Costing im Einkauf " - damit gelingt Ihnen die Erreichung der Zielkosten.

575,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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C-Teile MRO - Management

  • Level = einfach, verständlich
    Betrachtet man sich die C-Teile - Gesamtkosten, zeigt sich, dass der Warenwert durchschnittlich bei ca. 20 % liegt, während die restlichen 80 % aus Beschaffungsprozess(ketten)kosten bestehen. C-Teilen kommt damit eine Bedeutung zu, die nicht zu rechtfertigen ist. Mittels anschaulicher Fallstudien werden im Seminar wertvolle Ansatzpunkte zur Prozesskostenstraffung und Kostenreduktion vermittelt. Durch den Wegfall mannigfach unnötiger operativer Prozesse erhält man darüber hinaus immens mehr Freiraum für die Berücksichtigung wichtigerer strategischer Einkaufsfragestellungen. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " C-Teile MRO Management " - danach sind Sie mit den neuesten Steuerungsinstrumenten für den Umgang mit C-Teilen, MRO - Parts vertraut.

575,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Target Costing for Purchasers

  • Level = easy to understand
    80 to 90% of the product materials cost are already caused in the R+D / construction phase and mostly fixed in the bill of materials (parts list). So it’s the most important thing before starting the product production to reach cost reductions in the R+D stadium. Target Costing combined with value engineering and interdepartmental purchase activities are one of the most effective strategic instruments to reach important targets together - cost cutting without sacrificing quality, reliability and customer requirements. Receiver-oriented cost-accounting information (construction-related costing) is in demand, so that the design engineers can immadetely estimate the cost effects of their action.

795,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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Frachten besser einkaufen per Checkliste

  • Level = einfach, verständlich aufgebautes Seminar
    Die Frachtkosten gehören in vielen Unternehmen zu den besonders kostenintensiven externen Dienstleistungen - mit ansteigender Tendenz. Viele Praxistipps, z.B. wie sich die durch Sie zu zahlenden Frachtkosten in der Kalkulation des Anbieters zusammensetzen werden Ihnen in Ihrer Einkaufsargumentation sehr behilflich sein. Vor allem die Checkliste für Einkaufsverhandlungen wird Sie künftig als kompetenten und souveränen Gesprächspartner im Einkauf von Transportdienstleistungen ausweisen. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Frachten besser einkaufen per Checkliste " - danach treten Sie professionell im Einkauf von Frachten an.

575,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

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