C-Teile Management - Seminar

Kosten senken - Liquidität verbessern  ( - 1-tägig - )

Betrachtet man sich die C-Teile - Gesamtkosten, zeigt sich, dass der Warenwert durchschnittlich bei ca. 20 % liegt, während die restlichen 80 % aus Beschaffungsprozess(ketten)kosten bestehen. C-Teilen kommt damit eine Bedeutung zu, die nicht zu rechtfertigen ist. Mittels anschaulicher Fallstudien werden im Seminar wertvolle Ansatzpunkte zur Prozesskostenstraffung und Kostenreduktion vermittelt. Durch den Wegfall mannigfach unnötiger operativer Prozesse erhält man darüber hinaus immens mehr Freiraum für die Berücksichtigung wichtigerer strategischer Einkaufsfragestellungen. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich. " C-Teile Management - Seminar " - danach sind Sie mit den effektivsten Steuerungsinstrumenten für den Umgang mit C-Teilen, MRO-Parts vertraut. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Teilnehmerkreis
Führungskräfte aus Einkauf und Materialwirtschaft, sowie interessierte
Mitarbeiter aus diesen Ressorts.

Referenten
Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der STIEMER -
Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - alle mit langjähriger
Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
namhafter Unternehmen.
FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com

Das Thema – Ihr Nutzen
* Sie erarbeiten sich mittels praktischer Fallstudien das erforderliche
  Know-how, das es Ihnen ermöglicht, Kosteneinsparungen,
  Liquiditätsverbesserungen, Prozessablaufverbesserungen
  und einen hohen Lieferbereitschaftsgrad bei niedrigsten
  Materialbeständen sicherzustellen.
* Sie sind in der Lage, das Gehörte unmittelbar an Ihrem Arbeitsplatz
  in die Praxis umzusetzen. Viele praktische Hinweise und die
  Gruppenarbeit gewährleisten dies.
* Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter Auflistung
  der behandelten Inhalte!

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell.
Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und
Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind
Sie in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen.

Programmübersicht

Analyse und Planung der Materialstruktur (Reengineering)
* Fakten zum C-Teile-Management und dem damit verbundenen
  Aufwand
* ABC-Analyse - der Ausgangspunkt (Fallstudie)
* Fakten für die Steuerung der künftigen Aktivitäten
* XYZ-Analyse
* Fakten für die Steuerung der künftigen Aktivitäten

Analyse und Planung der Materialgemeinkosten
* Ermittlung der Kostentreiber und Prozesse
* Transparenz durch Kennzahlen

Instrumente zur Optimierung der C-Teile-Prozesse
* ABC-Dispo-Verfahren (Fallstudie)
* Kanban-Logistiksysteme (Videofilm)
* Just-in-time-Konzepte (Videofilm)
* Outsourcing der C-Teile im Normteilebereich (Fremdbewirtschaftung)
* Einsatz von Purchase Cards
  * Ablaufdarstellung und Synergieeffekte
  * Anbieter und ihre Leistungen
* Bündelung des Bedarfs auf einige wenige (System-) Lieferanten
* E-Procurement / elektronische Beschaffungssysteme
* Übersicht über die wichtigsten C-Teile Logistik-Dienstleister

Methodik
Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, Videofilm,
Erfahrungsaustausch, sehr gutes Manuskript, viele praktische
Umsetzungstipps.


Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :
09.00 – 17.00 Uhr


IHRE BUCHUNGSMÖGLICHKEITEN :  ( Online oder per Anmeldeformular )

- Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung
  (Orte und Termine sh. rechts)

-  Oder:  Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar

-  Oder: Durchführung als :

( F A X - ) Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf