Lieferantenmanagement in der betrieblichen Praxis

                                                     ( - 1-tägig - )
 

Die fortlaufende qualitative Verbesserung des Lieferantenmanagements zählt für einkaufende Unternehmen zu den wichtigsten strategischen Zielen. Unter anderem durch eine objektivierte, abteilungsübergreifende Lieferantenbewertung - ein Baustein von vielen. Im eigenen Interesse ist sicher zu stellen, daß sich die leistungsfähigsten und zuverlässigsten Lieferanten im Portfolio befinden. Wie Sie Ihr Lieferantenmanagement optimieren, wird Ihnen mittels praktischer Fallstudien im Seminar vermittelt. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder WEB-SEMINAR / Online-Seminar möglich. "Lieferantenmanagement in der betrieblichen Praxis" - mit dem erworbenen Know-how verbessern Sie Ihr bestehendes Lieferantenmanagement nachhaltig. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Teilnehmerkreis
Mitarbeiter aus Einkauf, Disposition, Entwicklung / Konstruktion, QS, SCM ...

Referenten
Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der STIEMER -
Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - alle mit langjähriger
Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
namhafter Unternehmen. FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com

Das Thema – Ihr Nutzen
* Sie lernen Verfahren kennen, die es Ihnen zielsicher ermöglichen,
  wichtige von weniger wichtigen Lieferanten zu trennen.
* Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen statt grauer
  Theorie sichern zuverlässig die praktische Umsetzung.
* Sie sind in der Lage auch unter Einbeziehung der qualitativen
  Beurteilungskriterien eine abteilungsübergreifende, maximal
  objektivierte Lieferantenbewertung und -auswahl vorzunehmen.
* Sie kennen die zeitgemäßen (auch softwaremäßigen)
  Hilfsinstrumente, um Ihr Lieferantenmanagement vom
  Arbeitsaufwand her zu minimieren und vom Ergebnis her
  zu dokumentieren.
* Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter
  Auflistung der behandelten Inhalte !

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell.
Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und
Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind
Sie in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen.
 
Programm

Informationsbeschaffung über Lieferanten durch zeitgemäße
Hilfsinstrumente

Analyse der Leistungen, des Services und der Kosten

Entscheidungskriterien für die Lieferantenauswahl

Praxisbewährte Bewertungsverfahren
* Vorauswahl mit Hilfe der ABC-Analyse
* Bewertung einfacher Merkmale und Indikatoren mit Hilfe eines
  aktuellen, neu entwickelten Spezial-Audit-Fragebogens
  während des Lieferantenaudits
* Eindimensionale Verfahren
* Mehrdimensionale Verfahren (Scoring-Modell, Kennzahlen ...)
* Stärken–Schwächen–Profil
* Checklisten
* PC-Progammhilfen

 Einflüsse verschiedener Zertifizierungen

Fallstudien zu den o.g. Verfahren
 

Methodik
Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte
Einzelübungen mit Musterlösungen, Erfahrungsaustausch,
ausführliches Manuskript.

Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :
09.00 – 17.00 Uhr

IHRE BUCHUNGSMÖGLICHKEITEN :  ( Online oder per Anmeldeformular )

- Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung

-  Oder:  Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar

-  Oder: Durchführung als :

Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !
 

( F A X - ) Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf