- Level = Vorkenntnisse vorteilhaft ( - 2-tägig - )
NEU !
► Auch als Einzel-Seminar oder Online-Seminar
mit 100% Durchführungsgarantie
nach Ihrem individuellen Terminwunsch buchbar.
- Bedingung für Einzel-Seminare: Durchführungsort = Tübingen.
- Mit Einzel-Coaching- oder Einzelberatungs-Charakter,
- Ihr Vorteil: Planungssicherheit für Ihre Fortbildung.
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Weitere, bundesweite Seminarorte und -termine
► ► Siehe (rechts) oben !
Sie möchten sich kompakt das Know-how praxisbewährter strategischer Einkaufsinstrumente aneignen. In diesem Intensivseminar werden Sie mittels praktischer Fallstudien u.a. mit TCO / TOCO - Total Cost of Ownership, Target Costing / Zielkostenmanagement und mit unabdingbaren Preisanalyse- und Lieferanten-Risikomanagement-Verfahren vertraut gemacht. Im Nachgang zum Seminar erhalten Sie dazu auch spezielle Exceltools für die direkte Umsetzung an Ihrem Arbeitsplatz. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - „Strategische Einkaufsinstrumente“. Mit dem erworbenen Know-how sind Sie in der Lage, die Tools neu einzuführen bzw. die bestehenden weiter zu entwickeln. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...
Teilnehmerkreis
CPO's, Einkaufsleiter, Neu- und Quereinsteiger sowie qualifizierte
Mitarbeiter, die künftig im strategischen Einkauf ihre Tätigkeit
aufnehmen wollen.
Referenten
Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer, Inhaber der STIEMER -
Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - mit langjähriger
Praxiserfahrung in Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik namhafter
Unternehmen. FON +49 7071 49270 ; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com
Das Thema – Ihr Nutzen
* Sie lernen wichtige strategische Führungsinstrumente für den
Einkauf kennen und praktisch nutzen.
* Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen statt grauer
Theorie sichern zuverlässig die praktische Umsetzung.
* Sie erhalten wichtige Praxishinweise für die optimale Umsetzung
und Einführung der vorgestellten Instrumente in Ihrem Unternehmen.
* Besonders Teilnehmer mit geringen Vorkenntnissen eignen sich eine
fundierte Wissensbasis an.
* Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter Auflistung
der behandelten Inhalte !
Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell. Nach
dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und
Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie
in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen.
Programmübersicht
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Target Costing / Zielkostenmanagement
im strategischen Einkauf
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Grundvoraussetzungen
* Was ist neu bzw. anders am Zielkosten-Denkprozeß?
* Was sind Zielkosten und wie sind sie strukturiert ?
Wie wird bzw. wurde in vielen Fällen kalkuliert?
* Praxis-Fallstudie
* Kritik der traditionellen Verfahren
Völlig anders - die Vorgehensweise des Target Costing
* Ermittlung der Zielkosten, des Target Price und des Zielgewinnes
* Auflösung der Zielkosten bis auf die Komponentenebene
- Bedeutung / Rolle des Einkaufs
* Praxis-Fallstudie
* Permanenter Plan-Ist-Vergleich der Zielkostenrealisierung
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TCO / TOCO - Total Cost of Ownership im Einkauf
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Grundvoraussetzungen für TOCO / TCO
* Was versteht man unter Total Cost und wie sind sie strukturiert?
Wie wurden bislang Angebote strategisch bewertet?
TOCO / TCO - Vorgehensweise
* Erfassung / Bewertung sämtlicher Teilprozess(ketten)schritte
* Praxis-Fallstudie
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Preisanalyse im Einkauf - Transparenz der Einkaufspreise
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Kostentransparenz im Einkauf mittels Kalkulations-Analyse
* Kosten- / Preiszusammenhänge
Infos aus dem Jahresabschluss des Lieferanten
* Liquiditätsinfos aus Jahresabschluss / Bilanz
* Rentabilitätsinfos aus GuV, Betriebsergebnis / EBIT und
Neutralem Ergebnis
* Bildung von Kennzahlen (KPI = Key Performance Indicators) und
ihre Aussagefähigkeit
=> Welche Einkaufsargumente gewinnen Sie durch dieses Wissen
für Ihre Verhandlungen?
Bewährte Anfrageverfahren zur Analyse des Zielpreises
* Partieller Preisvergleich
* Anfragendiversifikation
Möglichkeiten der Kostenstrukturerfassung des Lieferanten
* Erfassung der potentiellen Einzel- und Gemeinkostenstrukturen durch
* Lieferantenbesuche unter Einsatz eines speziell gestalteten
Auditfragebogens
* Verbandszahlen, Statistische Ämter ...
=> Wie kann eine „Gegenkalkulation / Psychokalkulation“ für
Verhandlungszwecke aus diesen Erkenntnissen erstellt werden?
Aufbau einer Gegen- / „Psycho“-Kalkulation
* Kalkulationen auf Vollkostenbasis
* Kalkulation auf Deckungsbeitrags- / Teilkostenbasis
* Kritik der Vollkostenkalkulationsverfahren
* Einsatzprämissen Voll- versus Teilkostenrechnung
* Break-Even-Analyse (Make-or-buy ?)
* Auswirkungen der Auslastung auf Kosten und Gewinn
=> Welche Einblicke in die Kalkulation des Lieferanten ermöglicht
dieses Wissen?
Zusammenfassende Einkaufsargumentations-Checkliste
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Lieferanten(risiko)management
- Supplier Risk Management
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* Risiko-Identifikation in der Supply Chain
* Erfassung finanzieller, technologischer und strategischer Risikofaktoren
* Bestimmung von geeigneten Risk Indicators
* Bewertung einzelner Risikofaktoren
* Aufbau eines Forecast–Systems
- Szenarien verschiedener Risk Cases
- Entwicklung von Notfallplänen
- Umgang mit systemrelevanten Lieferanten
- Festlegung eindeutiger Richtlinien
(Wer behält welches Risiko im Auge?! Wer wird wann informiert?! ... )
Methodik
Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte
Einzelübungen mit Musterlösungen, Erfahrungsaustausch,
Topp-Manuskript.
Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :
1. Tag: 10.00 – 17.45 Uhr
2. Tag: 09.00 – 17.00 Uhr
IHRE BUCHUNGSMÖGLICHKEITEN : ( Online oder per Anmeldeformular )
- Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung
- Oder: Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar
- Oder: Durchführung als :
Einzelteilnehmer-Veranstaltung
nach dem mit Ihnen individuell vereinbarten Termin (nur in Tübingen),
- volles Eingehen auf Ihre persönlichen Belange,
- Planungssicherheit, da 100%-ige Durchführungsgarantie,
- Einzelcoaching- oder Einzelberatungs-Charakter,
- hoher Wissenstransfer !
€ 1.325,- ( + gesetzl. MwSt. )
Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf