Target Costing im Einkauf - Seminar

• Level = keine Vorkenntnisse erforderlich               ( - 1-tägig - )

Als Einkäufer sollte Ihnen bewußt sein, daß ca. 90% der in der Nullserien-Stückliste eines Neuproduktes vorgesehenen Komponentenkosten bereits vorzementiert sind. D.h., hier ist abteilungsübergreifend (Einkauf, Entwicklung, QS, Vertrieb, Produktion ...) die größte Kostenbeeinflussungsmöglichkeit gegeben. Dem Einkäufer kommt als Mitglied eines - idealerweise - zu bildenden Target Costing Teams eine bedeutende Rolle zu. Mittels einer Fallstudie aus der Praxis wird Ihnen kompakt das nötige Target Costing-Verständnis vermittelt, um optimal an der Erreichung der Zielsetzung ( z.B. Savings ) mitzuwirken. Durchführung als Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich. " Target Costing im Einkauf " - damit erreichen Sie Ihre Zielvorgaben künftig besser. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Teilnehmerkreis
Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter aus dem Einkauf. Optimal
wäre es, wenn abteilungsübergreifend auch Mitarbeiter aus F+E,
Entwicklung, QS, Vertrieb ... mit teilnehmen. Damit wäre eine
abteilungsübergreifende Umsetzung gewährleistet.

Referenten
Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der STIEMER -
Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - alle mit langjähriger
Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
namhafter Unternehmen.
FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com
 
Das Thema – Ihr Nutzen
* Sie kennen detailliert die Grundvoraussetzungen für Target Costing
   und sind in der Lage, aktiv als Target Costing-Team-Mitglied an der
   Implementierung von Target Costing in Ihrem Unternehmen
   mitzuwirken.
* Sie lernen, wie Sie das Target Costing-Instrumentarium aktiv zur
   Senkung der Materialkosten einsetzen.
* Sie sind in der Lage, die Materialeinsatzkosten im Produktionsvorfeld
   positiv mit zu gestalten.
* Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter Auflistung
   der behandelten Inhalte !

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell.
Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und
Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie
in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen.

Programmübersicht

Voraussetzungen für Target Costing
* Unterschiede Target Costing zum klassischen Pflichtenheftdenken
* Was sind Target Costs und wie sind sie aufgebaut?

Klassischer Kalkulationsansatz mit seinen Tücken
* F+E : Prototyp und Nullserien-Stückliste
* Einkauf : Angebotseinholung für einzelne Komponenten
* Vorkalkulation mit Praxisbeispiel
* Kritische Würdigung des klassischen Vorgehens

Neuer Kalkulationsansatz mittels Target Costing
* Zielkostenplanung
    * Marktpreisbestimmung
    * Zielgewinnerrechnung
    * Zielkostenauflösung auf einzelne Komponenten
    * Funktions- und Kundenanalyse
    * Analyse von Referenzprodukten
    * Target Costing-Beispiel ( praktische Fallstudie )
   
* Messung der Zielkostenerreichung
    * Welche Prämissen sind im Einkauf zu schaffen ?
    * Gegensteuerungsmaßnahmen einleiten
    * Wertanalyse  ...

Fazit
* Was ist zusammenfassend für den Einkauf besonders wichtig?
* Wie bringen wir uns als Einkauf optimal in den Target Costing-Prozess
  ein ?


Methodik
Referate, Fallstudien, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch,
sehr gutes Skript.


Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :
09.00 – 17.00 Uhr


IHRE WAHL :

- Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung
  (Orte und Termine sh. rechts)

-  Oder:  Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar

-  Oder: Durchführung als :
 

Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !
 

( F A X - ) Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf