Target Costing im Einkauf - Seminar

• Level = keine Vorkenntnisse nötig  ( - 1-tägig - )

Als Einkäufer sollte Ihnen bewußt sein, daß ca. 90% der in der Nullserien-Stückliste eines Neuproduktes vorgesehenen Komponentenkosten bereits vorzementiert sind. D.h., hier ist abteilungsübergreifend (Einkauf, Entwicklung, QS, Vertrieb, Produktion ...) die größte Kostenbeeinflussungsmöglichkeit gegeben. Dem Einkäufer kommt als Mitglied eines - idealerweise - zu bildenden Target Costing Teams eine bedeutende Rolle zu. Anhand eines aus der Unternehmensberatung stammenden realen Praxisfalles und einer daraus entwickelten Fallstudie wird Ihnen kompakt das nötige Target Costing-Wissen vermittelt. Damit sind Sie in der Lage,  optimal an der Erreichung der Unternehmenszielsetzung ( z.B. Savings ) mitzuwirken. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich. " Target Costing im Einkauf " - damit erreichen Sie Ihre Zielvorgaben künftig besser.
Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Teilnehmerkreis

• Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter aus dem Einkauf.
• Optimal wäre es, wenn abteilungsübergreifend auch Mitarbeiter aus F+E, Entwicklung, QS, Vertrieb ... mit teilnehmen. Damit wäre eine abteilungsübergreifende Umsetzung gewährleistet.

Referenten
Dipl. Betriebsw. (DH) Hans-Peter Stiemer bzw. Teamkollegen der STIEMER -
Unternehmensberatung für Einkauf und Controlling - alle mit langjähriger
Praxiserfahrung in Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
namhafter Unternehmen.
FON +49 7071 49270; FAX +49 7071 49524
mgr@stiemer.com ; www.stiemer.com
 

Das Thema – Ihr Nutzen

• Sie kennen detailliert die Grundvoraussetzungen für Target Costing und sind in der Lage, aktiv als Target Costing-Team-Mitglied an der    Implementierung von Target Costing in Ihrem Unternehmen mitzuwirken.
• Sie lernen, wie Sie das Target Costing-Instrumentarium aktiv zur Senkung der Materialkosten einsetzen.
• Sie sind in der Lage, die Materialeinsatzkosten im Produktionsvorfeld positiv mit zu gestalten.
• Sie erhalten ein aussagefähiges Zertifikat mit detaillierter Auflistung der behandelten Inhalte !

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar

• Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell.
• Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte direkt am Arbeitsplatz umzusetzen.

Programmübersicht

Voraussetzungen für Target Costing

• Unterschiede Target Costing zum klassischen Pflichtenheftdenken
• Was sind Target Costs und wie sind sie aufgebaut?

Klassischer Kalkulationsansatz mit seinen Tücken

• F+E : Prototyp und Nullserien-Stückliste
• Einkauf : Angebotseinholung für einzelne Komponenten
• Vorkalkulation mit Praxisbeispiel
• Kritische Würdigung des klassischen Vorgehens

Neuer Kalkulationsansatz mittels Target Costing

• Zielkostenplanung
• Marktpreisbestimmung
• Zielgewinnerrechnung
• Zielkostenauflösung auf einzelne Komponenten
• Funktions- und Kundenanalyse
• Analyse von Referenzprodukten
• Target Costing-Beispiel ( praktische Fallstudie )
• Messung der Zielkostenerreichung
• Welche Prämissen sind im Einkauf zu schaffen ?
• Gegensteuerungsmaßnahmen einleiten
• Wertanalyse  ...

Fazit

• Was ist zusammenfassend für den Einkauf besonders wichtig?
• Wie bringen wir uns als Einkauf optimal in den Target Costing-Prozess ein ?

Methodik

• Referate, Fallstudien, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, sehr gutes Skript.

Seminarzeiten in Top-Hotels mit zentraler Lage der jew. Metropole :

• 09.00 – 17.00 Uhr

IHRE BUCHUNGSMÖGLICHKEITEN :
( Online oder per Anmeldeformular )

1. Besuch einer bundesweit durchgeführten offenen Veranstaltung
2. Oder:  Durchführung als Online-Veranstaltung / Web-Seminar
3. Oder: Durchführung als :

Anmeldeformular zum Download /Ausdruck:
https://www.stiemer.com/cms/upload/pdf/Anmeldung_STIEMER-SUB_2.pdf