• Level = einfach, verständlich
  Überhöhte Materialbestände binden unnötig Liquidität und verursachen hohe Kosten. Fehlbestände sind jedoch genauso wenig erwünscht. Ein erfolgreiches Materialmanagement hat über die Materialdisposition diese Stellgrößen zu optimieren und die Lieferfähigkeit zu gewährleisten. Die Verbindung mit einem leistungsfähigen Controlling der Bestände versetzt den Materialdisponenten dazu in die Lage. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Materialdisposition und -Controlling - die Praxis " - danach disponieren Sie Material besser u.a. unter Zuhilfenahme entsprechender Kennzahlen.

975,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

• Level = einfach, verständlich
  Die Beschaffungs- / Materialkosten stellen den größten Kostenblock in einem Industrieunternehmen dar. Der Beschaffungssektor bietet damit die strategisch bedeutsamsten Liquiditätsverbesserungs- und Kostensenkungsmöglichkeiten. Spezielle Instrumente des Beschaffungscontrollings erschließen einen Großteil des Verbesserungspotentials und stellen eine Optimierung des Materialmanagements innerhalb der Supply Chain sicher. Aus der Praxis entwickelte Fallstudien vermitteln Ihnen kompakt in diesem Seminar das Wissen, das Sie als Beschaffungscontroller im Griff haben sollten. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Beschaffungscontrolling " - damit sind Sie up to date zum Thema.

975,00 EUR zzgl. 19 % Ust.

• Level = einfach, verständlich
  Die fortlaufende qualitative Verbesserung der Lieferantenauswahl zählt für einkaufende Unternehmen zu den wichtigsten strategischen Zielen. Durch eine objektivierte Lieferantenbewertung - die stets unter abteilungsübergreifender Einbeziehung der davon tangierten Abteilungsverantwortlichen zu erfolgen hat - gelingt dies am besten. Damit ist sicher gestellt, daß sich die leistungsfähigsten und zuverlässigsten Lieferanten im Portfolio befinden. Wie Sie Ihre Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl mit Ihrem Lieferantenmanagement optimieren wird Ihnen mittels praktischer Fallstudien im Seminar vermittelt. Nennen Sie es Crashkurs, Schulung, Seminar, Fortbildung, Weiterbildung oder Workshop " Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl " - danach sind interdisziplinär optimal aufgestellt.

575,00 EUR zzgl. 19 % Ust.