Controlling Seminare

Die monatliche BWA (= Betriebswirtschaftliche Auswertung) auch KER (= Kurzfristige Erfolgsrechnung, kurzfristige Ergebnisrechnung) leidet oft an einer wenig empfängerorientierten, kaum aussagefähigen Aufbereitung und Darstellung. Dabei sollte sie auf einen Blick die erforderlichen Eckdaten liefern, die zu einer positiven Beeinflussung und Steuerung des Unternehmensergebnisses unerlässlich sind. Anhand praktischer Fallstudien erhalten Sie kompakt das Rüstzeug, das Sie benötigen, um sich ein einfaches Kennzahlen-Cockpit für die Unternehmenssteuerung aufzubauen. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - Sie lernen fallstudienmäßig, wie man die monatliche betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) analysiert und als Steuerungsinstrument nutzt. Beste Beurteilungen Stiemer, Haufe Akademie, BME Akademie, TÜV Rheinland Akademie, Technische Akademie Esslingen

Sie möchten sich als Neueinsteiger / Quereinsteiger im Controlling kompakt die notwendigen Grundlagen aneignen, um im Controlling erfolgreich mitreden oder tätig werden zu können? Dieses über viele Jahre bewährte Praxis-Seminar mit Top-Referenzen vermittelt Ihnen das spezifische Grundlagenwissen / Basiswissen im Controlling. Damit beherrschen Sie souverän die operativen Controllinginstrumente, um im Controlling-Tagesgeschäft erfolgreich Aufgaben selbständig zu bearbeiten. Durchführung als Crashkurs, Seminar,  Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - " Controlling für Neu- und Quereinsteiger " - damit verschaffen Sie sich ein kompetentes Auftreten in Controllingfragen. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Ein gut funktionierendes Controlling hat entscheidenden Einfluss auf die Sicherung des Unternehmenserfolges. Die Basis hierfür bildet das betriebliche Rechnungswesen innerhalb eines implementierten ERP-Systems. Das Zusammenwirken verschiedener Teilbereiche innerhalb eines solchen Systems lernen Sie anhand von Praxis-Fallstudien kennen. Mit diesem Crashkurs erhalten Führungskräfte und alle „Nichtcontroller“ einen praxisbezogenen Gesamtüberblick über die Arbeitsweise moderner Controlling-Steuerungsinstrumente. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - " Controlling Crashkurs für Führungskräfte " - damit sind Sie künftig in der Lage, qualifiziert im Controlling mitzuwirken. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Der Einkauf stellt einen der strategisch bedeutsamsten Liquiditätsverbesserungs- und Kostensenkungsbereiche des Unternehmens dar. Sie lernen spezielle Einkaufscontrollinginstrumente ( u.a. Kennzahlen / KPI's = Key Performance Indicators für den Einkauf ) kennen, die flankierend eine wirkungsvolle Steuerung ermöglichen. Mitarbeiter aus Einkauf und Controlling profitieren gleichermaßen von diesem Praxisseminar. Konventionell ausgebildete Controller lernen in diesem Seminar speziell auf den Einkauf zugeschnittene Controllinginstrumente ( z.B. die Balanced Scorecard ) kennen, die sie in die Lage versetzen, dem Einkauf bei der Erreichung seiner Ziele diversifizierter zur Seite zu stehen. Durchführbar als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - " Einkaufscontrolling " - damit verbessern Sie Ihr bestehendes Controllinginstrumentarium oder sind in der Lage, erstmals eines einzuführen. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Als Mitarbeiter/in im Vertrieb ist es ein Muss, mit Begriffen wie Deckungsbeitrag, Umsatzrendite, ROI, Margenschmälerung, Umsatz- kontra Deckungsbeitragsprovision etc. sicher umgehen zu können und die Zusammenhänge zu kennen. Im Mittelpunkt steht die plausible Darstellung der Steuerung des Vertriebs mittels spezieller Controllinginstrumente, z.B. Kennzahlen (KPI = Key Performance Indicators). Besonders Nichtfachleuten bzw. Neu- und Quereinsteigern wird mittels aus der Praxis entwickelter Fallstudien fundiertes Praxiswissen vermittelt. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - " Vertriebscontrolling für Quereinsteiger " - damit nutzen Sie künftig souverän das Vertriebscontrolling-Instrumentarium. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Controller sollten aktives, koordinierendes Mitglied eines Target Costing Teams sein. Die Kosten eines Produktes werden bereits im F+E - Stadium zu mehr als zwei Drittel fixiert. Daher besteht hier die größte Kostenbeeinflussungsmöglichkeit. Anhand einer Praxis-Fallstudie eines realen Produktes wird Ihnen kompakt das spezielle Know-how vermittelt, damit Sie Target Costing mit Erfolg einführen bzw. Ihr bestehendes Kalkulationssystem optimieren können. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - " Target Costing - Zielkostenerreichung " - damit optimieren Sie die erfolgreiche Einhaltung der geplanten Zielkosten. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

80 to 90% of the product materials cost are already caused in the R+D / construction phase and mostly fixed in the bill of materials (parts list). So it’s the most important thing before starting the product production to reach cost reductions in the R+D stadium. Target Costing combined with value engineering and interdepartmental purchase activities are one of the most effective strategic instruments to reach important targets together - cost cutting without sacrificing quality, reliability and customer requirements. Receiver-oriented cost-accounting information (construction-related costing) is in demand, so that the design engineers can immadetely estimate the cost effects of their action. Best references for this training !

Investitionen verursachen über viele Jahre eine hohe Bindung flüssiger Mittel und daraus resultierend immense Kostenbelastungen u.a. in Form der Abschreibungen. Über den Gesamtbetrachtungszeitraum hat eine Investition eine Rendite zu erwirtschaften, die deutlich über dem einer sinnvollen Kapitalanlage im Finanzsektor zu liegen hat. Investitionsentscheidungen sind von strategischer Tragweite, Fehlentscheidungen müssen unbedingt vermieden werden. Eine entsprechend sorgfältige Vorbereitung ist daher unabdingbar. Neben quantitativen müssen auch qualitative Aspekte mit einbezogen werden. Die klassischen, aus dem Finanz- und Rechnungswesen stammenden Controllinginstrumente sind für derartige Untersuchungen nur bedingt brauchbar. Mit Hilfe der vorgestellten Instrumente der Investitionsrechnung kann ein Grossteil der Investitionsrisiken mit einbezogen und damit die Investitionsentscheidung optimiert getroffen werden. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - " Investitionscontrolling " - damit treffen Sie optimal vorbereitete Investitionsentscheidungen. Beste Referenzen - u.a. Aesculap Akademie, Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ...

Nicht-Betriebswirtschaftler (Naturwissenschaftler, Ingenieure, Juristen, Mediziner ...) sehen sich vermehrt mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert. Dies u.a. in Form verschiedenster Auswertungen, die sich ohne entsprechende betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse vom Verständnis her schlecht erschließen lassen. Treffen diese Ausführungen auf Sie zu, sind Sie richtig in diesem Crashkurs / Seminar. Ihnen wird kompakt das nötige betriebswirtschaftliche Fachwissen vermittelt, um künftig auch souverän betriebswirtschaftliche Aspekte mit in Ihre Entscheidungsfindung qualifiziert mit einzubringen. Ein seit vielen Jahren bewährtes inhaltliches Konzept und umfangreiche, direkt in die Arbeitspraxis umsetzbare Unterlagen stehen bereit. Durchführung als Crashkurs, Seminar, Workshop oder Web-Seminar / Online-Seminar möglich - " BWL für Nicht-Betriebswirtschaftler " - damit sind Sie auch in Fragen der BWL ein qualifizierter Gesprächspartner. Beste Referenzen - u.a. Haufe Akademie, Technische Akademie Esslingen, TÜV Akademie Rheinland, WVIB ......